Ausgangslage verstehen
In einem Vorgespräch hören wir Ihnen zu, verstehen Ihre Wünsche und verschaffen uns einen Überblick. Wir klären den Schutz Ihrer Daten und planen unseren Vor-Ort-Aufenthalt mit Ihnen gemeinsam.
Starten Sie den Wandel mit Ihrem
Ansprechpartner bei Forge & Seam.
Forge & Seam unterstützt Industrieunternehmen dabei, produktiver und profitabler zu werden. Wir analysieren Potenziale in Produktion, Einkauf, Vertrieb und Standortstrategie und setzen gemeinsam mit Ihrem Team konkrete Verbesserungen um – praxisnah, messbar und vom ersten Tag an.
Gründer und Geschäftsführer Dimitrij Vogel verantwortet die Bereiche Footprint, Operations und Einkauf. Sein Weg führte ihn vom Werkzeugbau – mit dem Start als Auszubildender im Jahr 2001 – zum M.Eng. in Industrial Engineering in Esslingen. Diese Verbindung aus praktischer Erfahrung und fundiertem Fachwissen prägt unsere Arbeit. Unterstützt wird er von einem Netzwerk erfahrener Senior-Experten, die jeweils über 20 Jahre Industrieerfahrung einbringen.
Zugeschnitten auf Ihre Branche vorwiegend DACH
- Kunststoffverarbeitende Industrie
- Gummi-/TPU-Dichtungshersteller
- Familiengeführte Mittelständler
- PE-Portfoliogesellschaften / Private Equity
Unser Day-1-Performance Review kurz erklärt
Der Einstieg
Eine 24-Stunden-Diagnose vor Ort: Ihre Kennzahlen aus 7 Analysefeldern im Vergleich zum Branchen-Benchmark Ihres Segments. Das Ergebnis sind priorisierte Ansatzpunkte, also wo Sie stehen und wo die größten Hebel liegen. Vertiefung, Bestätigung und auf Wunsch direkt in die Umsetzung: 90-Tage Profit
Improvement Sprint danach.
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Potenziale vor Ort erkennen
Shopfloor-Rundgang und Interviews mit GF, Werkleitung, Einkauf und Vertrieb; Erfassung von Kennzahlen und Befunden
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Ergebnisse und nächste Schritte
Wir bündeln die Erkenntnisse in einer übersichtlichen Bewertung und nach Ampel je Prüfpunkt gegen Benchmarks, Quantifizierung der EBIT-Hebel, Ableitung der Sofortmaßnahmen.
Als Abschluss erhalten Sie einen Executive Briefing mit der Geschäftsführung.
Übergabe der Ergebnisse als PDF und Excel
Wenn wir wissen, was möglich ist, schmieden wir gemeinsam Ihre Zukunft – nahtlos zu Ihrem Erfolg
Beispiel-Ergebnis eines fiktiven Unternehmens:
Kunststoffspritzguss, 48 Mio. € Umsatz: EBIT-Marge 3,4% heute, 14,0% Potenzial
Analyse. Potential. Strategie. Ergebnisse. Analyse. Potential. Strategie. Ergebnisse. Analyse. Potential. Strategie. Ergebnisse. Analyse. Potential. Strategie. Ergebnisse. Analyse. Potential. Strategie. Ergebnisse.